BAS DE PAGE

Veille stratégique

OBJECTIFS

Maîtriser la méthodologie de la veille stratégique
Comprendre le fonctionnement des outils professionnels de la veille et savoir quand les utiliser
Développer sa capacité d’analyse

CONTENU DU STAGE

Expliquer les différentes étapes du processus de la veille
Travailler sur des exercices opérationnels pour chaque outil afin d’optimiser leur utilisation
Mise en place d’une trame de travail en rapport direct avec les problématiques client

MODALITES

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Journée 1 : Apprentissage de la recherche d’informations

Elaborer sa stratégie de recherche

  • Apprentissage des fondamentaux de la veille : trouver la bonne information grâce à la bonne stratégie
  • Comment mieux percevoir les « signaux faibles » ? Définition et exemples pratiques
  • Organiser sa recherche d’information : 5 étapes indispensables

Définition du web et explication de son fonctionnement

  • Présentation des particularités du web
  • Comprendre leurs impacts sur la recherche d’information

Les moteurs et méta-moteurs de recherche

  • Quels moteurs de recherche pour quels besoins ? Google et ses alternatives
  • Les méta-moteurs spécialisés
  • Décryptage des méthodes de référencement sur internet

Les médias sociaux dans la recherche d’information

  • Identifier les leaders d’opinion utiles et les intégrer à sa veille
  • Les Blogs et les forums, des bases de données interactives
  • Scoop It, une formidable BDD

Exploiter le potentiel des réseaux sociaux

  • Maîtriser l’environnement Twitter
  • Avoir une vue d’ensemble des réseaux pour gagner du temps
  • Les réseaux professionnels et d’innovation, outils de prospection puissants

Journée 2 : Automatisation de la veille et analyse de l’information

Mettre en place un dispositif de veille pour surveiller son environnement

  • Quelles informations surveiller ? Le point sur les signaux faibles
  • Trouver et créer des flux RSS
  • Organiser sa plateforme de veille
  • Surveiller les sources sans moyens d’abonnement

Expérimentation des méthodes d’analyses

  • Exploiter le potentiel des cartes mentales
  • Utiliser la cartographie pour aider à la prise de décision
  • La matrice ACH pour un travail collaboratif

Journée optionnelle

De 6 semaines à 3 mois après les deux premières journées

Approfondissement de la formation

  • Retours d’expériences et échanges avec les participants
  • Précisions de certains points en fonction des besoins
  • Travail sur un cas pratique